Programme et objectifs
Sur de nombreux métiers en tension (industrie, IT, BTP, santé), l’attractivité ne se joue plus sur la rémunération uniquement, mais sur un ensemble cohérent : conditions de travail, ancrage territorial, perspectives, sens. Et chaque territoire a ses spécificités.
Cette formation s’adresse aux dirigeants de PME ligériennes qui veulent passer d’une logique défensive (« on n’arrive pas à recruter ») à une logique offensive (« on devient l’employeur de référence sur notre bassin »). 2 jours pour construire une stratégie territorialisée et mesurable.
Objectifs pédagogiques
- Cartographier les leviers d'attractivité territoriale propres aux Pays de la Loire
- Auditer son positionnement employeur : rémunération, conditions, perspectives, sens
- Construire une stratégie d'attractivité 12 mois avec budget et indicateurs
- Identifier les partenariats écoles et acteurs locaux à activer
Programme jour par jour
Jour 1 — Diagnostic stratégique
- Les 6 leviers d’attractivité (rémunération, conditions, sens, perspectives, marque, ancrage)
- Cartographie des écosystèmes RH des Pays de la Loire (écoles, OPCO, France Travail, clusters)
- Audit de votre positionnement actuel : forces, faiblesses, opportunités
- Benchmark concurrents : que font-ils mieux que vous ?
Jour 2 — Plan stratégique 12 mois
- Construire votre stratégie d’attractivité 12 mois : 3 axes prioritaires, budget, gouvernance
- Partenariats écoles : qui activer, comment, à quel coût
- Conditions de travail différenciantes : télétravail, flexibilité, environnement
- Indicateurs de pilotage : taux de transformation, qualité candidatures, eNPS, turnover
- Plan d’action personnalisé sur 90 jours
Méthodes pédagogiques
- Apports stratégiques + cas concrets de dirigeants ligériens
- Audit individuel de votre positionnement
- Construction collective et personnalisée de votre stratégie 12 mois
Public concerné
Dirigeants de PME, DAF, DG, responsables RH stratégiques.
Prérequis
Être dirigeant ou cadre dirigeant impliqué dans la stratégie RH. Apporter au moins une donnée chiffrée sur sa difficulté actuelle (taux de transformation, tension métier).
Modalités d'évaluation
Évaluation par les livrables produits (audit, stratégie 12 mois, plan 90 jours). Certificat de réalisation.