Programme et objectifs
De plus en plus, le recrutement opérationnel passe par les managers. Pourtant, peu sont formés à conduire un entretien : trame improvisée, questions intuitives, biais de similarité (« on cherchait quelqu’un comme nous »). Résultat : décisions inégales, intégrations laborieuses, départs précoces.
Cette journée intensive vous donne l’essentiel : une trame réutilisable, des questions efficaces, des indicateurs pour comparer objectivement, et une mécanique de décision partagée avec les RH.
Objectifs pédagogiques
- Préparer un entretien manager en 30 minutes max
- Maîtriser 3 techniques de questionnement (STAR, mise en situation, questions ouvertes ciblées)
- Évaluer compétences et soft skills sans se laisser piéger par l'intuition
- Articuler son retour avec le RH pour une décision partagée
Programme jour par jour
Matinée — La préparation rapide
- Le tour du poste en 5 questions (mission, livrables, contraintes, équipe, environnement)
- Construire 5 questions clés en 15 minutes
- Les 3 erreurs classiques du manager-recruteur (et comment les éviter)
Après-midi — Conduire et décider
- Mises en situation : simulation d’entretien en binôme
- Grille de notation simplifiée : 4 critères, pondération
- Le débrief avec le RH : exprimer un avis tranché tout en restant ouvert
Méthodes pédagogiques
- Format atelier orienté pratique (70 % de mises en situation)
- Outils prêts à l'emploi : trame 1 page, grille 4 critères, checklist juridique
- Retours individualisés du formateur
Public concerné
Managers d’équipe, chefs de service, dirigeants de PME, toute personne amenée à recruter au quotidien sans être RH de formation.
Prérequis
Être manager d’équipe (ou amené à le devenir) ; idéalement avoir conduit au moins un entretien dans son parcours.
Modalités d'évaluation
Mises en situation observées + auto-évaluation. Certificat de réalisation délivré en fin de session.